최근 여러 기업이 기존의 인지도를 활용해 카테고리를 넓히는 브랜드 확장에 집중하고 있습니다. 단순히 새로운 제품을 내놓는 것을 넘어, 배틀그라운드 같은 게임 IP가 외부 브랜드와 협업하거나 아이돌이 특정 상품의 얼굴이 되어 영향력을 넓히는 모습은 이제 흔한 풍경이 되었습니다. 이런 전략적 움직임은 브랜드가 단순히 물건을 파는 곳이 아니라, 소비자와 만나는 접점을 늘리는 플랫폼으로서의 역할을 수행하게 만듭니다. 하지만 … 더 읽기
브랜드 확장, 서류상의 수치와 현장의 괴리 최근 프랜차이즈나 식품 업계 기사를 보면 너도나도 ‘브랜드 확장’을 외칩니다. 유명 도넛 브랜드와 협업하거나, 해외 시장에 깃발을 꽂고, 카테고리를 화장품까지 넓히는 식이죠. 저도 30대 중반을 넘어가며 실무에서 이런 변화들을 목격하는데, 솔직히 말하면 문서상으로는 완벽해 보이는 확장 전략이 실제 현장에서 삐걱대는 경우를 훨씬 더 많이 봅니다. 기억에 남는 사례가 하나 … 더 읽기
브랜드 확장, 성장이냐 독이냐의 갈림길 최근 몇 년간 프랜차이즈 시장을 보면 너도나도 ‘브랜드 확장’을 외칩니다. 본업인 외식 프랜차이즈에서 갑자기 HMR(가정간편식) 제품을 내놓거나, 지역 특산물을 활용한 굿즈를 만드는 식이죠. 저도 30대 중반, 현장에서 기획 업무를 하며 이런 흐름을 지켜봤는데, 사실 결과가 좋을 때보다 애매하게 끝나는 경우가 훨씬 많습니다. 최근 의성마늘을 활용한 롯데웰푸드의 사례처럼 성공적인 모델도 있지만, … 더 읽기
초기 상표 출원 시 지정상품 선정의 중요성 사업을 처음 시작할 때 상표권을 출원하면 보통 1개 류(Class)를 선택하게 되는데, 이때 지정상품을 20개까지 고를 수 있다는 점을 간과하는 경우가 많습니다. 막상 매장을 운영하다 보면 처음 계획했던 품목 외에도 굿즈를 만들거나 밀키트 형태로 상품을 판매하는 등 브랜드 확장이 자연스럽게 발생합니다. 특허청 규정상 1개 류당 기본적으로 20개의 세목을 담을 … 더 읽기
브랜드가 물리적 공간을 넘어설 때의 고민 최근 기업들의 행보를 보면 본사 이전이나 팝업 스토어 오픈 등 공간의 변화를 브랜드 전략의 핵심으로 삼는 경우가 많습니다. 특히 오리온이 70년간 지켜온 용산을 떠나 강남 시대를 여는 것은 단순히 사무실 위치를 바꾸는 것을 넘어, 글로벌 법인들을 통합 관리하며 전략적 거점을 재편하려는 의도가 큽니다. 일반적인 사업 확장에서도 마찬가지입니다. 처음에는 제품 … 더 읽기
본업을 넘어 새로운 시장을 찾는 기업들 최근 프랜차이즈나 유명 브랜드들이 기존의 틀을 깨고 생뚱맞아 보이는 영역으로 발을 넓히는 경우가 많아졌습니다. 단순히 매장 수를 늘려 규모를 키우는 방식을 넘어, 라이프스타일 전반을 아우르는 경험을 제공하려는 전략입니다. 멕시칸 요리 전문점인 ‘갓잇’이 전국 50호점을 넘어서며 지방 거점 도시에 진출하는 것도 기존 고객층을 유지하면서 브랜드 인지도를 전국 단위로 넓히려는 전형적인 … 더 읽기
구축 아파트 인테리어, 예산 계획의 함정 47평 정도 되는 구축 아파트 올수리를 고민하다 보면 견적이 1억 원을 훌쩍 넘기는 경우가 많습니다. 상담을 받아보면 실용성이나 내구성을 고려하기보다 단순히 외관을 화려하게 꾸미는 데 치중하다 보니 비용이 불어나는 것인데요. 사실 40평형대 공사는 면적이 넓은 만큼 철거비와 폐기물 처리 비용만 해도 상당한 비중을 차지합니다. 구조 변경 없이 기본적인 도배, … 더 읽기
기존 사업의 본질을 유지하는 범위 정하기 브랜드 확장을 시도할 때 가장 먼저 고민하게 되는 것은 어디까지 사업 영역을 넓힐 것인가 하는 점입니다. 단순히 로고를 바꾸거나 카테고리를 늘리는 것만으로는 부족합니다. 실제 현장에서는 기존 고객들이 왜 우리 브랜드를 찾았는지에 대한 본질적인 이유를 따져보는 과정이 필수적입니다. 예를 들어, 홍콩의 드래곤보트 페스티벌이 지역 전통 어촌 행사에서 시작해 국제적인 관광 … 더 읽기
오프라인 거점 확보가 주는 공간의 의미 최근 논픽션이나 탬버린즈 같은 브랜드를 보면 국내외 주요 상권에 대형 플래그십 스토어를 공격적으로 여는 모습이 눈에 띕니다. 단순히 물건을 판매하는 곳을 넘어, 브랜드의 정체성을 시각과 후각으로 경험하게 만드는 전략입니다. 과거에는 단순히 온라인 몰을 운영하는 것으로 충분했지만, 이제는 소비자가 직접 머물며 제품을 체험할 수 있는 물리적인 거점이 브랜드 가치를 결정하는 … 더 읽기
본업을 넘어 새로운 시장으로 진입하는 이유 최근 프랜차이즈나 유명 브랜드들을 보면 단순히 매장 수를 늘리는 것을 넘어 사업 포트폴리오를 대폭 확장하는 모습을 자주 보게 됩니다. 삼양식품의 사례처럼 불닭볶음면이라는 특정 히트 상품의 성공을 기반으로 공급망을 고도화하고, 이를 다시 글로벌 시장으로 연결하는 방식이 대표적입니다. 단순히 매출을 올리는 것을 넘어 브랜드 자체가 하나의 거대한 생태계를 구축하려는 전략인데, 이는 … 더 읽기
요즘 패션 브랜드들이 사업 영역을 넓히는 경우가 많죠. 얼마 전 ‘마르디 메크르디’가 미국 틱톡샵에 입점했다는 소식을 들었는데, 이게 그냥 해외 진출을 넘어선 어떤 의미가 있는지 좀 더 자세히 살펴보려고 해요. 제가 직접 써보거나 경험한 건 아니지만, 이런 브랜드 확장 사례들을 보면 앞으로 우리가 뭘 기대할 수 있을지 감이 오거든요. 미국 시장, 틱톡샵을 통한 새로운 도전 … 더 읽기
새로운 사업을 시작하거나 기존 사업을 더 키우고 싶을 때, 많은 분들이 ‘브랜드 확장’을 떠올립니다. 단순히 매장 수를 늘리는 것부터 시작해서, 아예 다른 지역이나 나라로 진출하는 것, 혹은 기존 브랜드 이름을 걸고 전혀 다른 카테고리의 제품이나 서비스를 내놓는 것까지, 브랜드 확장의 형태는 정말 다양하죠. 하지만 무작정 확장한다고 해서 성공하는 것은 아닙니다. 어떤 곳은 승승장구하는 반면, 어떤 … 더 읽기